一般管理人员作为日常管理中最活跃的骨干，在企业中扮演着生产者、策划者和组织者的多重角色，是公司战略实现的关键。要全面提高一般管理人员的能力，除了要提升其必要的履职能力外，还要培养其个人素养能力，从而提高其工作效率与效能。如何进一步夯实一般管理人员的培训学习基础，促使一般管理人员充分发挥主观能动性，不断地完善自我，提高履职能力水平，提升基层管理绩效，就成了企业基层管理工作的重中之重。
因此优策顾问结合电力系统的实际情况，从“职业素养”、“履职能力”、“自我管理”三个方面，针对一般管理人员进行全方位的训练。
